常规管理计划

常规管理

为了全面贯彻国家教育方针，积极推进素质教育，全面启动教育现代化工程。创建适应社会主义市场经济、面向21世纪的现代化幼儿园，依据《中华人民共和国教育法》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园教育指导纲要》等相应的法规制定了我幼儿园的章程，共九章：

一、总则。

二、行政管理。

三、教育教学管理。

四、总务后勤管理。

五、环境管理。

六、教师管理。

七、卫生保健管理。

八、幼儿管理。

九、附则。

本章程的建议大大提高了保教质量，促进了幼儿园持续、稳定、健康的发展。

我园积极推行幼儿园内部体制改革，建立园长负责，教职工民主管理，家长参与的管理机制。为了实行民主管理，加强师资队伍建设和管理，保证保教质量的稳步提高，我园还实行了领导小组：由园长担任组长和五名教师成员组成。幼儿园大小问题总是由领导小组商议后再有园长决策。领导小组的成立，激发了教师的积极性，维护了他们的合法权利，达到了团结、协作、共处，全园上下一盘棋，使幼教工作蒸蒸日上。

为了使幼儿园的管理有目的、有计划的进行，为此我园制定了远期、中期、近期计划，并结合计划按时制定出本学期总结和下学期计划，体现了计划的方向性和计划的可行性。幼儿园的教育活动根据教育目的、幼儿的实际水平和兴趣，以循序渐进为原则，有计划的选择和组织。组织活动应根据不同的教育内容，充分利用周围的环境有利条件，积极发挥幼儿感官作用，灵活的运用集体或个别活动形式，为幼儿提供充分的活动机会。注重活动的过程，促进幼儿在不同的水平上得到发展。

幼儿园的财产、物品是保证幼儿教学计划完成的必需的物质条件。园内各部分都要管理好、用好。财产做到物尽其用，充分发挥作用。建立财物保管制度和财务管理制度。我园的财务有专人负责，收支明确，账目清楚，日结、月结，并定期向园长汇报。经费收支情况定期接受上级及园长的审帐，定期向教职工及家长公布有关账目。坚持执行财务制度。把好经费收支、使用以保证幼儿园的保教工作顺利进行，并防止了物品的积压浪费和损失。

根据幼儿园的实际需要和今后幼儿园的发展制定了一整套完整的档案，并分指标存放，专人负责管理，并按幼儿园的实际每年革新更换，以保证报教工作更富有创新，更具有特色。